Materiales de producción en la industria gráfica. Papel. Control de calidad en la entrada (II).

Un simple control en la entrada de los materiales en la empresa permite establecer barreras de protección ante eventuales partidas que incumplan las especificaciones acordadas. Evitar que entre un material no conforme puede suponer un importante ahorro que debe ser considerado. No importa que el proveedor reconozca y se haga cargo de coste originado (reemplazando el papel por ejemplo) ya que el coste asociado es mucho mayor (retraso en la producción, coste de horas  perdidas, desperdicios y su tratamiento,…).

 No es necesario establecer complejos procedimientos ni asignar personal especializado para esta tarea, ésta se puede, se debe integrar en el operativo normal siguiendo un proceder lógico de integración de labores de calidad en las tareas asociadas a los puestos de trabajo.

Las características relevantes a controlar en relación con los papeles y que pueden ser verificadas mediante sencillas técnicas y dispositivos al  alcance  de una empresa media son: el gramaje, el grosor, el volumen específico, pH superficial y el color (en valores colorimétricos). Para ello se necesitará una balanza de precisión y algún dispositivo que permita cortar con precisión las muestras, un micrómetro un pH-metro o papel reactivo adecuado,  y un espectrofotómetro.

La medición, archivo de datos y contraste posterior con las especificaciones no llevará más de diez-quince minutos y cualquier operario debería estar en condiciones de hacerlo (deberá poseer los conocimientos básicos para realizar tal tarea).

Otras características relevantes pueden ser consideradas y medidas en función de la importancia que conceda la empresa a cada una de ellas (absorción, opacidad, resistencia a la tracción, a la rotura,…) y teniendo en cuenta los problemas asociados que históricamente hayan acontecido en el taller, si bien para ello en ocasiones será necesario disponer de instrumentación más sofisticada y por lo tanto más cara.  

En este último caso pudiera ser aconsejable realizar controles con una periodicidad dada (mensuales, trimestrales, anuales,…)  fuera de la empresa, subcontratados. La decisión dependerá de diversos factores entre los que habrá que valorar la continuidad en el uso del mencionado material, el componente de riesgo de la característica a controlar y su variación y del grado de confianza con el proveedor.

Materiales de producción en la industria gráfica. Papel (I). Control de calidad en la entrada.

El papel es uno de los materiales que mayor coste puede representar en un proyecto (hasta el punto que en los presupuestos editoriales se contempla como entrada independiente) y parte de los esfuerzos de ahorro en tales presupuestos se centran en esta importante partida.

Por otro lado, el papel es un material extremadamente sensible en cuanto a su tratamiento y comportamiento siendo uno de los factores de quejas y reclamaciones tradicionales en el sector. El reprocesado de un trabajo por incumplimiento de las especificaciones acarrea importantes pérdidas solo en este apartado y es claro motivo de fricciones y malentendidos cuando no pleitos, entre los fabricantes de papel y los impresores.

Es pues de vital importancia que en los talleres se den las circunstancias más propicias para evitar estos conflictos, por otro lado demasiado comunes, entre los tales actores ya que a la larga todos perdemos: no es un juego de suma cero, es el sector en su conjunto quien pierde, independientemente de quien haya ganado la batalla parcial dado que a la larga esto supone el incremento de precios o rebaja de calidades de los materiales para compensar con la consiguiente pérdida de competitividad con respecto a otros sectores competidores y/o complementarios.

Las condiciones en las que se deben establecer las relaciones para un correcto trato entre papeleros e impresores son de sobra conocidas desde hace años: los papeleros deben proveer de papeles que cumplan las especificaciones registradas en las normas publicadas al respecto (habrá que dedicar algunas entradas a este importante punto) y que tal papel sea trasportado adecuadamente, se presente acondicionado y esté preservado con todas las garantías.

 Por su parte, el impresor también tiene obligaciones, esto es, disponer de unas instalaciones adecuadas para que la manipulación y el comportamiento del papel sea el ideal.

El acondicionamiento incluye el control estricto de la temperatura y humedad del almacén y el taller. No descubro nada nuevo y para mi es muy fácil realizar estas aseveraciones dado que no me debo gastar una pasta en acondicionar tales espacios (por si algún empresario está leyendo esto), pero es perentorio que esto se realice (existe una cierta conciencia desde hace unos años y por lo general las nuevas instalaciones respetan este punto). Todos sabemos de la extraordinaria correlación entre el papel y el  medio que le rodea, los cambios pueden no ser visibles pero la repercusión interna de condiciones desfavorables puede ser suficiente para invalidar trabajos.

Es más, me atrevo a afirmar con cierta rotundidad, que los gastos anuales ocasionados por el gasto energético derivado del mencionado acondicionamiento (dentro de la partida de gastos de calidad) serán compensados con los ahorros obtenidos por la reducción de gastos por no conformidad (reprocesados de trabajos, reclamaciones que derivan en rebajas de precio, daño en la imagen…). Y dado que las variaciones en el entorno pueden afectar a otros materiales de producción así como a otros componentes del proceso (maquinaria, mano de obra,…) sin duda se obtendrán sinergias claras en el entorno productivo.

Metodologías aplicadas de mejora. El método de las 5 S (III) Seiton (Orden)

La segunda S, procede de la palabra japonesa Seiton, en español orden.

De nuevo algo obvio pero que requiere ayuda metodológica para su mantenimiento. A partir de la clasificación (primera S; Seiri), se dispondrá de los elementos necesarios y solo de los necesarios, categorizados en función de la regularidad en su utilización.

En esta fase, tales elementos se ubican de tal manera que estos estén perfectamente localizados, a ser posible visualmente, sobre todo aquellos críticos, y de tal manera que si un elemento está fuera de lugar sea notado al instante.

Eso implica la organización del puesto de trabajo, con los elementos críticos necesarios (aquellos que se usan diariamente) convenientemente colocados en una ubicación establecida e identificados. Cada elemento ocupa su lugar de tal manera que si falta se note visualmente. Procedimientos de reposición deben quedar claramente establecidos con sus correspondientes registros. Lógicamente, los puntos de ubicación de tales elementos no deben entorpecer el trabajo de los operarios (deben facilitarlo) ni introducir complejidad en sus tareas (deben  simplificarlas).

El resto de elementos menos críticos a su vez deben tener una ubicación establecida (un área claramente asignada próxima al puesto de trabajo, un área del almacén,…), ser identificados claramente y a su vez deben presentarse allí donde se decida de forma ordenada y clara de tal manera que a ser posible, se detecte visualmente su falta o su desubicación.

Al igual que los elementos críticos deben tener asociados procedimientos sencillos de reposición.

Mantener el orden implica un esfuerzo continuado, el hecho de conseguirlo permite generar hábitos de trabajo sanos que a medio y largo plazo suponen ahorros considerables de tiempo. El orden a su vez, es un aspecto importante en cuanto a su influencia positiva en la motivación de los trabajadores.

Metodologías aplicadas de mejora. El método de las 5 S (II) Seiri (Clasificación)

La primera ese se corresponde con la palabra japonesa Seiri, que se traduce en español como clasificación.

 Aunque cada uno de los conceptos se puede aplicar por separado dado que se corresponden con prácticas lógicas a desarrollar en cualquier entorno, al aplicarse en la industria se establece una correspondencia metodológica en la cual, precisamente, la clasificación sería la primera etapa.

 Se parte de una situación dada en la cual se dispone de un entorno de trabajo, donde se encuentran distintos elementos, heterogéneos  tales como máquinas, materiales de producción, materiales complementarios, herramientas, documentos, etc.

Si no existe una metodología específica de control y uso, estos elementos se encontrarán desperdigados, desubicados, por lo que a veces no se encontrarán cuando sean necesarios y en otras ocasiones se hallarán en el entorno (nadie tendrá claro cuál es la razón) sin ser necesarios.

Por lo tanto para determinar la optimización de todo el entorno de trabajo (el objetivo de las 5S) la primera fase debe consistir en clasificar tales elementos, determinando su ubicación y su uso.

Tras esta primera y aparentemente sencilla acción, en las mayoría de los casos, puede sorprender la cantidad de materiales innecesarios que pueden estar disponibles en el entorno y por lo tanto estorbando y los necesarios no disponibles y que por lo tanto suponen pérdidas de tiempo para localizarlos.

El resultado final de esta etapa será una lista de dispositivos y materiales que estarán clasificados según su grado de utilización, siendo los más críticos aquellos que se utilizan comúnmente (digamos diariamente) y que por lo tanto habrán de tenerse visibles y a mano, mientras aquellos dispositivos o materiales que se utilizan con menos frecuencia (no más de una vez al mes por ejemplo) se ubican, bien localizados por supuesto, en áreas de la empresa previstas donde no entorpezcan los movimientos diarios de los procesos.

Lean management (V) Stocks incorrectos (Discrepant Inventory).

Diariamente en cualquier empresa, más aún si es industrial como podemos definir la mayoría de las empresas del sector gráfico, entran, salen y se mueven distintos materiales de producción y productos acabados. Mientras los materiales de producción esperan para su utilización en la producción o los productos acabados esperan para su envío a los clientes (productos acabados) estos se almacenan en las propias instalaciones.

Es imprescindible llevar cuenta de los ítems que entran (dándolos de alta en el inventario), los que permanecen en los almacenes, los que se pierden en los procesos productivos (por mermas o desperfectos) y los que salen (dándolos la correspondiente baja).

Los errores en el inventario de los ítems pueden ser debidos a altas incorrectas en la entrada (de más o de menos), a la pérdida de material no consignado convenientemente en su utilización (mermas y desperdicios incorrectamente computados en el proceso) o a salidas incorrectas (de más o de menos).

En una pequeña empresa puede bastar una hoja de cálculo para realizar tal tarea junto con sencillas instrucciones de trabajo de realización de inventario, en las medianas y,  más aún, en las grandes empresas es necesario implantar sistemas de gestión experta con software dedicado y establecer los procedimientos oportunos.

Un incorrecto inventario puede suponer pérdidas por paradas dada la falta de materiales de producción, reprocesado por lo incumplimiento de la producción planificada, sobreproducción y por lo tanto pérdida de materiales no previstos, exceso de mermas y desperdicios… y por lo tanto reducción de la productividad.

Lean management (III) Exceso de producción (Overproduction).

El exceso de producción ocurre cuando se utilizan más recursos de los necesarios para la producción contratada. Este es un hecho habitual en la industria gráfica dado que se ha de tener en cuenta en la planificación las mermas y desperdicios ocasionados en los diferentes procesos que intervienen para la producción.

Así en la impresión se pierde un número de pliegos en las operaciones de registro y entonación hasta la obtención del pliego OK, parte de las innovaciones en las mejoras de las prensas van encaminadas en la reducción de estas mermas que en según que casos pueden suponer hasta un 25% de la producción. El hecho de que estas mermas habitualmente se incluyan en la facturación al cliente no encaja con la creciente exigencia de los clientes de pagar por lo que realmente reciben.

A lo largo de la producción pueden suceder situaciones en las cuales los pliegos impresos no cubran las condiciones de exigencia de calidad (registro, color, motas,…) por lo que tales pliegos deberán ser retirados y tratados como desperdicios. En ciertas prensas con control automatizado estos pliegos defectuosos son retirados automáticamente lo cual garantiza toda la producción y evita reprocesado posterior pero no la sobreproducción para sustituir los pliegos malos.

Similares hechos ocurren con la postimpresión y los manipulados (en su caso) por lo que la producción se debe incrementar contando con las mermas previstas que se generan en estos procesos.

La sobreproducción generada para evitar las mermas y desperdicios descritos supone un incremento de costes en materiales, horas de trabajo, almacenado, movimientos internos, etc. que a la postre no podrá ser cargado al cliente final (no todo) y que independientemente de ello implica una organización del trabajo no adecuada en cuanto que parte de la base de la resignación consentida (“como esto ocurre y nos ocurre todos y es muy difícil de evitar, procuremos cargarlo al cliente”).

No cabe duda que hay un gran recorrido hacia la mejora en este apartado.

Certificación FSC. Empresas certificadas en C.d.C (VI)

Sexta entrega y última de la certificación FSC en cadena de custodia:

S.A.M. (Sociedad Anónima de Talleres de Manipulación de Papel) Papel de cartas y sobres        BM Trada    

SCA Hygiene Paper España, S.L.   Productos a base de celulosa (papel tisú)      SGS

Sidec Print S.L.   Artes gráficas     BM Trada     http://www.sidecprint.com

Sistemas Color, S.L.    Artes gráficas    SGS     www.sistemascolor.com

SITOGRAF, S.L.    Artes gráficas    SGS 

SML Spain, Global Apparel Branding and Packaging, S.L.   Packaging     SGS

Smurfit Kappa Ibersac, S.A.   Sacos de papel    Smartwood, Rainforest Alliance    www.smurfitkappa.es

Star Press, S.A. y Pentados S.A.   Servicio integral de producción gráfica    SGS    www.pentados.com

Sucesores de Rivadeneyra S.A.   Todo tipo de material impreso    SGS http://www.rivadeneyra.com

Surpapel S.L.   Distribución de papel      BM Trada     http://www.surpapel.es

Talleres Gráficos Soler S.A.    Artes gráficas   Smartwood, Rainforest Alliance  www.tgsoler.com

Taravilla Impresores, S.L.    Artes gráficas      SGS

Texidó, S.A.   Bolsas y cajas de papel y cartón    BM Trada    http://www.texido.com

TF Artes Gráficas, S.A.    Artes gráficas    SGS    http://tfartesgraficas.artempus.net

TF Editores, S.L.  Edición de material impreso   SGS    www.tfeditores.com

TG Hostench, S.A.   Artes gráficas     SGS    http://www.tghostench.com

Torraspapel S.A. y Sarriopapel y Celulosa S.A. Compra de madera en pie, en cargadero o puesta en la fábrica de Zaragoza para la producción de celulosa FSC-mezclado, por el Sistema de Créditos y compra de celulosa puesta en puerto o en fábrica para la producción, venta y distribución de papel FSC-mezclado, de todas las fábricas de papel del Sistema Multi-site, por el Sistema de Créditos   SGS   http://www.torraspapel.com

Torreangulo Arte Gráfico, S.A.    Artes gráficas: impresión de packaging, catálogos, etc.       BM Trada    http://www.torreangulo.com

Transportes García de la Fuente S.A.    Distribuidor de papel   BM Trada   http://www.tgf-sa.com

Treballs Gràfics, S.A.  Artes Gráficas y packaging      SGS    http://treballsgrafics.com 

Union Papelera Merchanting SL    Papel    BM Trada

Unipapel Distribución y Transformación S.A.   Todo tipo de material de oficina. Sobres y bolsas de papel     SGS     http://www.unipapel.com

Uniter Etiquetas, S.L.   Etiquetas de papel y cartón    SGS   

V.A. Impresores S.A. Preimpresión, impresión, encuadernación y acabados     SGS    http://www.vaimpresores.es

Certificación FSC. Empresas certificadas en C.d.C (V)

Quinta entrega:

Newark Catalana S.L.  Papel y cartón procesado   SGS     www.tngeu.com

Nilo Industria Gráfica S.A.   Artes gráficas      BM Trada      www.nilografica.es

NOVOPRINT S.A. Todo tipo de productos de impresión (revistas, libros, catálogos, etc.) SGS   http://www.novoprint.es

OFFSETTI ARTES GRÁFICAS, S.A. Todo tipo de productos de impresión (revistas, libros, catálogos, etc.)    SGS    http://www.offsetti.com 

Omnipack S.L. Fabricación de material de envase y embalaje   SGS

Orymu Artes Gráficas, S.A. Artes Gráficas: libros y catálogos   SGS     www.orymu.es

PACSA, Papelera del Carrión, S.L.   Productos escolares y de oficina     BM Trada      www.pacsa.es

Papel Aralar, S.A.    Papel y cartón     BM Trada     http://www.papelaralar.com

Papelera de Amaroz, S.A.   Papel   SGS

Papelera de Amasa, S.A.   Comercializador de papel y celulosa        BM Trada     

Papelera de Besaya, S.L.   Papel para imprenta y escritura en bobina y pallets. FSC-fuentes mixtas     BM Trada    

Papelera de Brandía  Papel   SGS     http://www.brandia.com

Papelera del Oria, S.A.  Papeles de impresión y escritura FSC mezclado   SGS

Papelera Gipuzcoana de Zicuñaga   Fabricación de papel    Bureau Veritas  http://www.iberpapel.es

Papelera Silla, S.A. Fabricación de diversos tipos de papel con materia prima reciclada      BM Trada   www.papelerasilla.com

Papeles Especiales MB, S.A.  Papeles filtrantes y otros papeles especiales  SGS   www.mbpapers.com

Pastguren S.L.  Pastas papeleras. Pasta al sulfato de eucalipto blanqueada   BM Trada   

Printer Industria Gráfica Newco, S.L.   Imprenta y servicios relacionados     Bureau Veritas   

Printerman Industria Gráfica, S.A.   Artes gráficas    Bureau Veritas   

Publicaciones y Ediciones Salamandra, S.A. Compra de papel certificado FSC-Mixto para la edición y venta a mayoristas de libros con subcontratación del proceso de impresión y encuadernación     SGS   http://www.salamandra.es

Punto Verde, S.A.    Artes gráficas. Fotomecánica  BM Trada     http://www.pverde.com

Ramón García Almacén de Papel, S.L.   Distribución de papel     BM Trada    

Reno de Medici Iberica, S.L.  Cartón plano para cajas plegables    Smartwood, Rainforest Alliance    http://www.careo.biz

Rotativas de Estella (RODESA)   Artes gráficas     SGS   

Rotocayfo   Compra de papel en bobinas para impresión en rotativa de libros en rústica, revistas y folletos para su posteriorexpedición y venta a mayoristas   SGS   www.quebecor.es

Certificación FSC. Empresas certificadas en C.d.C (IV).

Cuarta entrega:

Impresos Izquierdo S.A.   Artes gráficas      BM Trada    www.impresosizquierdo.com

 Impresos y Revistas S.A. y Torán S.A. (Grupo Impresa)   Artes gráficas      BM Trada    www.grupoimpresa.com

 Impress Diseño Iberia, S.A.  Papel y cartón (bobinas u hojas)  SGS    www.impress.biz

INAPA ESPAÑA DISTRIBUCIÓN DE PAPEL, S.A.   Distribución de papel (multisite)    BM Trada

Indra BMG, S.L.   Artes gráficas      BM Trada   

INDUSTRIA GRÁFICA ALTAIR, S.A.   GRUPO IMPRESIA IBÉRICA      Artes gráficas    SGS     http://www.quebecor.es

INDUSTRIA GRÁFICA CAYFOSA, S.A.  Artes gráficas: Impresión y encuadernación de libros    SGS    http://www.impresia.es/libro.htm

INDUSTRIAS BOLCAR, S.A.   Sacos de papel     Smartwood, Rainforest Alliance    http://www.industriasbolcar.com

Industrias Gráficas Bohe, S.A.  Packaging      BM Trada   http://www.bohe.net

Industrias Ibergráficas, S.A.   Artes gráficas   Smartwood, Rainforest Alliance  www.ibergraficas.com

J. VILASECA, S.A.   Papel de cuatro categorías diferentes en cuanto a sus características: Mail Plus, Mail Plus BP, Mail Premium BP, Natural    SGS

Jiménez Godoy, S.A. Todo tipo de material impreso   SGS    http://www.jimenezgodoy.com

Kimberly-Clark Aranguren    Productos a base de celulosa (papel tisú)   SGS

Kimberly-Clark Fabrica de salamanca   Productos a base de celulosa (papel tisú)   SGS   www.kcc.com

La Trébere, S.L.   Artes gráficas     Smartwood, Rainforest Alliance  http://www.latrebere.com

Legna Gráfica, S.L.    Imprenta       BM Trada   http://www.coyve.es

Liderpapel, S.A. Fabricación de artículos de papel: blocs, cuadernos, carpetas, etc.  Bureau Veritas    http://www.liderpapel.com

Litografía Rosés, S.A.   Imprenta     Smartwood, Rainforest Alliance http://www.litografiaroses.com

Litosplai, S.A.   Imprenta       BM Trada    http://www.litosplai.net

Longares Impresos y Revistas, S.A.  Material impreso    Smartwood, Rainforest Alliance 

M-2, S.L.U.   Artes gráficas  SGS

Macaypa S.A.   Artes gráficas   SGS

Miquel y Costas & Miquel S.A.   Papeles para impresión, para industria cigarrera y otros papeles especiales   SGS    www.miquelycostas.com

Munsksjö Papel, S.A.    Papeles especiales         BM Trada

 Netaigraf, S.L.L.  Artes gráficas  Bureau Veritas

Certificación FSC. Empresas certificadas en C.d.C (III)

Tercera entrega C.d.C FSC:

Fotocomposición  Artes gráficas   Bureau Veritas

Fragma Reprografía, S.L.   Artes gráficas   SGS   www.fragma.es

GAEZ, S.L.  Artes gráficas   BM Trada    http://www.gaez.es

Gráficas AGA, S.L.  Todo tipo de productos de impresión (revistas, libros, catálogos, etc.)  BM Trada   http://www.graficasaga.com

Gráficas ARIES, S.A.    Todo tipo de productos de impresión (revistas, libros, catálogos, etc.)  SGS    http://www.aries.es

Gráficas Cems S.L.   Postales, material publicitario y otros productos de impresión (revistas, libros, catálogos)    BM Trada    http://www.graficascems.com

Graficas Jomagar S.L.   Artes gráficas  BM Trada  

Graficas Monterreina S.A.U.   Imprenta   SGS    http://www.monterreina.com

Graficas Punto y Seguido, S.L.    Artes gráficas     Smartwood, Rainforest Alliance 

Gráficas Varona, S.A.    Artes gráficas  SGS    http://www.graficasvarona.es

Graficas Zamudio Printek, S.A.L.   Imprenta  BM Trada

Grafilur, S.A.   Imprenta   SGS   http://www.grafilur.com

Grafinorte, S.A.  Artes gráficas  BM Trada   http://www.grafinorte.com

Gràfiques 97, S.C.C.L.   Artes gráficas   SGS

Gràfiques Manlleu, S.A.  Artes gráficas  SGS   http://www.grafmanlleu.com

Gràfiques Ortells, S.L.   Artes gráficas   SGS    http://www.ortells.net

Grafos, S.A. Arte sobre Papel  Imprenta   SGS  www.grafos.com

GRAMAGRAF, SCCL   Artes gráficas    SGS   www.grafmanlleu.com

Grupo de Cadena de Custodia Ecoterra     Todo tipo de materiales impresos   Smartwood, Rainforest Alliance     http://www.terra.org

Grupo Consist, S.A.   Papel y cartón   Smartwood, Rainforest Alliance  www.grupoconsist.com

GRUPO LAPPÍ Industrias Gráficas   Fabricación de etiquetas    BM Trada  www.grupolappi.com

GRUPO MARTE COMUNICACIÓN GRÁFICA S.A.    Artes gráficas    Bureau Veritas   www.grupomarte.es

GRUPO TOMPLA SOBRE EXPRESS S.L.U.  Sobres de papel blanco y de papel Kraft   SGS  www.tompla.com

GUARRO CASAS, S.A.  Papel y cartón   BM Trada    http://www.guarro.com

Huhtamaki Spain S.L.   Envases de papel y cartón  SGS   http://www.huhtamaki.com

Idazluma S.A.   Artes gráficas      BM Trada    www.idazluma.es

Imagen Artes Gráficas S.A.    Artes gráficas    SGS     http://www.imagenag.com

Impremaspe, S.L.    Artes gráficas    SGS    www.impremaspe.com

Imprenta Moderna de Logroño, S.A.U.   Artes gráficas   SGS   http://www.imprentamoderna.com